专题聚焦
专栏 | 精益大家谈——优秀学习心得推送
2022-10-25 10:56:32
我的思考
济阳公司 李健
通过这次培训学习,使我对下半年的精益管理有了如下思考:
1、员工管理:制定图文并茂的标准手册,把标准化管理工作进一步做实做细;
2、标杆管理:场内打造标杆栋舍,分公司打造标杆场区。通过不断地参观学习,分享标杆经验,形成比学赶超的浓厚氛围;
3、细节管理:找出能降低变动成本的主要点,及时改进;
4、成本管理:
(1)适当增加引种密度,以降低固定成本摊销;
(2)做好定料实验。根据产蛋性能及时调整加料数量,最大程度地提高饲料利用率,每次加料精确到克;
(3)制定稻壳节约标准,细化相应的激励机制。
具体到济阳公司,做好以下几点:
1、公鸭集中饲养。挑选业务最熟、责任心最强的员工,尽全力打造出本批饲养的标杆。对他们的薪酬可以适当倾斜;
2、多做现场培训。用身边的典型事例,分析成功的因素或失败的原因,让一线员工明白其中的做法和道理;
3、后备人才梯队建设。利用育雏机会,从头开始培养,打造高素质团队;
4、每个季度组织一次内部参观学习,找到自己的短板,学习别人的长处,提升团队整体水平。